מלאו את הטופס ונחזור אליכם בהקדם!

תהל יישומים ארגוניים

תפיסת העולם והמתודולוגיה של תהל בניהול שינוי מבוססת על ידע וניסיון רב בליווי תהליכי שינוי ארגוניים ואישיים.  בכל תהליך אנו מפתחים ומטמיעים מודל שינוי המותאם לארגון: לסביבתו העסקית, יעדיו, תרבותו ובשלותו. תהליכי ליווי שינוי נעשים תוך למידה וחשיבה משותפת עם הלקוחות, הפרייה הדדית, כבוד ורגישות.

ניהול שינוי לתפיסתנו צריך להיות:
  • מותאם לצורך העסקי והמערכתי של הארגון
  • ברור, מובנה, בהיר, מהיר
  • מותאם לבשלות הארגונית – הפתרונות מוצעים מותאמים למאפייני התרבות ולרמת הבשלות של האנשים למהות השינוי הנדרש (איננו "מטיפים בשער".. )
  • בנחישות וברגישות - שינויים צריכים להיות מנוהלים בנחישות, לצד רגישות ואמפתיה לאנשים
  • בשותפות ודיאלוג - של ההנהלה עם דרגי הביניים וחלק מהעובדים - האנשים יוכלו להשמיע קולם ולהשפיע
  • באופטימיות ואנרגיות גבוהות וטובות - עימם מגיע היועץ אל המנהלים והעובדים החווים את השינוי

דוגמאות לתהליכי שינוי אותם ליווינו והטמענו בארגונים, באגפים ובמחלקות:
  • פיתוח והטמעה של אסטרטגיה ארגונית הנגזרת מהאסטרטגיה העסקית של החברה;
  • עיצוב והטמעת חזון וערכים המקדמים את השגת יעדי הצמיחה העסקיים והארגוניים;
  • אפיון וליווי תהליכי שינוי במבנה הארגוני, בתהליכי העבודה ובהגדרות התפקידים להשגת אפקטיביות ארגונית;
  • שינוי מאפייני התקשורת הארגונית והלך הרוח הארגוני, הממשקי והצוותי באמצעות למידה סדנאית
  • עיצוב והטמעת תרבות ארגונית מותאמת לסביבה העסקית, הארגונית והאנושית של הארגון